Méthode OKR Grill

Les OKR, simplement

OKR veut dire Objectifs et Résultats Clés. C’est une façon simple de choisir ce qui compte pour toi ce trimestre, et de savoir, chiffres à l’appui, si tu avances vraiment. Lecture : cinq minutes.

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1En une phrase

Un OKR, c’est une direction (l’objectif) et deux à quatre preuves chiffrées que tu y es arrivé (les résultats clés).

« Je vais [objectif], mesuré par [résultats clés]. »

2Objectif ou résultat clé ?

L’objectif

Où tu veux aller.

  • Qualitatif, en mots
  • Motivant à relire
  • Sans aucun chiffre
« Lancer mon activité de coaching »

Le résultat clé

Comment tu sauras que tu y es.

  • Chiffré
  • Écrit « de X à Y »
  • Vérifiable par n’importe qui
« Passer de 0 à 5 clients payants »

3Un exemple complet

Objectif
Retrouver une vraie forme physique

Point d’étape fictif : semaine 7 sur 13.

Courir 10 km en moins de 55 min Engagé
Départ 61 minAujourd’hui 58 minCible 55 min
Pouls au repos à 60 Aspirationnel
Départ 68Aujourd’hui 65Cible 60
Indicateur d’entrée

3 sorties de course par semaine

Cette semaine : 2 sur 3
Initiatives
  • Suivre un plan d’entraînement de 12 semaines
  • S’inscrire à une course en fin de trimestre

4Engagé ou aspirationnel

Chaque résultat clé a un type. Tu le choisis dès le départ.

Engagé

1,0

Tu t’engages à l’atteindre en entier. Si tu n’y arrives pas, tu cherches pourquoi.

Aspirationnel

≈ 0,7

Une ambition sans chemin connu. Arriver vers 0,7, c’est déjà une réussite.

Conseil : mets surtout des engagés. Un ou deux aspirationnels au maximum, pour garder de l’ambition sans te décourager.

5Ce qui fait avancer chaque semaine

Un résultat clé bouge lentement. Pour avancer au quotidien, tu t’appuies sur deux leviers.

Indicateurs d’entrée

Les gestes que tu contrôles cette semaine et qui font bouger le résultat clé.

« 3 sorties par semaine », « 2 appels clients par semaine »

Initiatives

Les projets et actions concrètes. Elles peuvent changer en route ; les résultats clés, eux, restent stables.

« Suivre un plan d’entraînement », « Refaire ma page d’accueil »

6Le rythme

  1. 1

    Définir

    Début de trimestre · un cycle de 13 semaines

    Tu choisis tes objectifs, tes résultats clés avec leur point de départ, tes indicateurs d’entrée et tes premières initiatives.

  2. 2

    Point hebdo

    Chaque semaine · 10 à 15 minutes · même créneau

    Tu relèves tes chiffres, puis tu décides. Pas de rapport, une décision :

    Continuer Ajuster Démarrer Arrêter
  3. 3

    Bilan

    Fin de trimestre · 30 à 45 minutes

    Chaque résultat clé reçoit une note de 0 à 1 : le chemin parcouru divisé par le chemin visé. Puis tu tires les leçons pour le trimestre suivant.

    0,7 à 1 · vert 0,4 à 0,6 · jaune sous 0,4 · rouge

7Le test qui change tout

« Pourrais-tu atteindre ce résultat clé et avoir quand même échoué ? »

Si la réponse est oui, ce n’est pas un résultat : c’est une tâche déguisée. Range-la dans les initiatives et cherche le vrai changement que tu veux voir.

Tâche
Publier 12 articles

Tu peux les publier et que personne ne les lise.

Résultat
Passer de 200 à 500 abonnés

Si c’est atteint, tu as vraiment avancé.

8Cinq pièges

  1. Trop d’objectifs. Au-delà de trois, tu te disperses. Choisis, et note le reste dans « pas ce trimestre ».
  2. Des tâches au lieu de résultats. Mesure le changement obtenu, pas le travail fourni.
  3. Pas de point de départ. « Arriver à 500 » ne veut rien dire si tu ne sais pas d’où tu pars.
  4. Fixer et oublier. Sans point hebdo, tes OKR deviennent une liste de vœux.
  5. Mélanger avec ta liste de tâches. Le courant reste dans ta liste ; les OKR gardent ce qui doit changer.

9Pour commencer

Avec la skill OKR Grill, dis simplement à Claude :

« Grill-moi sur mes objectifs du trimestre »

Elle te pose une question à la fois, te pousse à préciser ce qui est flou, puis produit ton fichier OKR et ton tableau de bord. Ensuite, elle t’accompagne pour le point hebdo et le bilan.

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